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  • 2021年6月2日
    深化戰略謀新局 強化能力繪新篇 ——越秀風行食品召開2021年度經濟工作會議暨職工代表大會
    日期:2021年02月04日 16:24:56

    2月1日上午,越秀風行食品2021年度經濟工作會議暨職工代表大會在國貿大廈13樓會議室舉行。越秀集團黨委書記、董事長張招興,黨委副書記、副董事長、總經理葉珊瑚出席會議并講話,越秀集團領導及有關部門負責人到會指導。越秀風行食品黨委書記、董事長林輝新作題為《強意識 真實干,以“三?!本耖_好局》的講話,副董事長、總經理韋黎明作《深化戰略謀新局 強化能力繪新篇》的2021年度總經理工作報告。會議由越秀風行食品黨委副書記常芳主持。


    越秀集團黨委書記、董事長張招興在講話中表示,2020年是中國極不平凡的一年,也是越秀風行食品極不平凡的一年, 主要體現在四個方面:一是生豬業務從年出欄200萬頭政治任務到年出欄1000萬頭的行業目標體現了越秀風行食品對于“生豬”行業的擔當。二是輝山乳業的重組,奠定了越秀風行食品從華南到華北,再到東北的全國化布局,體現了越秀的魄力和信心。三是市屬食品企業整合,皇上皇和食品集團的加入補齊了產業鏈,體現了越秀的能力和責任。四是人才隊伍的迅速聚集,奠定了大力發展農業食品的基礎,體現了其潛力和前景,這是越秀風行食品做好農業食品的有力支撐。

    展望“十四五”,張招興董事長指出:戰略上要開始謀篇布局。2020年越秀風行食品有了一定程度上的行業基礎,我們要明確“生豬”“乳業”的方向重點,學習業內標桿企業的先進經驗,利用好自有產業鏈條,對產業未來的定位及發展方向做更多思考,打通渠道。在管控上,3+3業務中各個板塊還存在著一些問題,要做好各業務線條的優化管控,細化績效管理考核。他表示,渠道和營銷是未來布局的重點,需要大家齊心協力做好規劃布局,并鼓勵大家要有信心,眼界要放得高一點,拿出越秀人要么不做,要做就把它做優做強的拼搏精神。


    越秀集團副董事長、總經理葉珊瑚充分肯定和高度評價越秀風行食品2020年的成績:一是主要經濟指標基本完成,核心業務經營指標較為亮眼。二是3+3業務為食品板塊的發展奠定了初步基礎,“十四五”戰略為板塊發展做出了明確規劃與定位。三是充分展現了越秀人攻堅克難,擔當作為的優良作風。

    葉珊瑚總經理以中國“四大水”——“茅臺”、“金龍魚”、“農夫山泉”、“海天味業”為例暢談食品行業的巨大紅利與廣闊天地,明確表示越秀集團做大做強食品板塊的戰略意志和堅定決心。

    對于2021年的工作,葉珊瑚總經理從5個方面做出部署:一是要保證主要經濟指標的完成。一步一個腳印地穩步實現事業目標。二是3+3業務抓好幾個重點項目,夯實業務基礎。三是要注重“人、財、物”的支持,注重人才隊伍的建設、資金的支撐以及盤活存量的土地物業資源。四是要著手研發體系的建設,以應用技術為先,在核心育種、研發精品料、做好動物防疫等方面發力。五是要注意安全生產、做好黨風廉政建設、加強環保監管,特別是要注意生物安全和食品安全。



    越秀風行食品董事長林輝新在講話中指出,在新冠肺炎疫情和外部復雜環境雙重壓力下,越秀風行食品在集團的堅強領導和大力支持下,始終保持戰略定力,堅持奮勇向前,全員上下煥發著干事創業的奮斗精神,在產業布局、項目突破、發展后勁、能力提升、黨的建設工作中都取得了一定的成績。

    林輝新董事長借用總書記在全國政協新年茶話會上的新春寄語:“發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神”來勉勵大家新的一年要充分發揮“三?!本?。一是要講奉獻,推動企業快速發展。把“孺子?!本衤涞綄嵦?,要做顧客的“孺子?!?,企業的“孺子?!?,領導干部要做員工的“孺子?!?。二是要講創新,推動企業高質量發展。發揚“拓荒?!本?,樹立創新發展的理念,保持銳意進取的奮斗態度;加強開展技術攻關和創新研究;建立健全容錯機制。三是要講實干,推動宏偉藍圖變現實。把“老黃?!钡木衤鋵嵉礁墒聞摌I中。要敢干事、會干事、干成事,把身心投入到事業的發展中去,發揮廣大干部職工的專業技能和聰明才智,以“敢教荒原成沃野,誓將沙磧變新洲”的壯志把我們“十四五”的規劃藍圖變成現實。


    韋黎明總經理代表經營班子作題為《深化戰略謀新局 強化能力繪新篇》的總經理工作報告,對于2020年的工作情況,他從七個方面做出總結:一是主要經營指標基本完成,規模向好。對比上年企業營業收入增長了22%。二是重點項目成果突出。完成了板塊重組整合;生豬產業發展按下“快進鍵”,快速儲備了373萬頭生豬產能用地,首個大型自建項目實現竣工和引種;成功重整輝山乳業,乳業實現全國化布局;接管皇上皇、食品集團,產業鏈條補齊。三是業務發展齊頭并進。乳業、風行農牧、商貿、生鮮、冷鏈、大灣區“菜籃子”項目、資產經營等工作成效顯著。四是組織管控不斷優化。戰略投資與運營管理、人才隊伍建設、資金與費用管理、風險防控、信息化建設、安全管理、品牌、檔案、保密管理工作有效提升。五是黨建引領,融合發展?;鶎狱h建、巡察整改、執紀監督問責、企業文化與群團組織建設、扶貧攻堅、意識形態工作融合發展。六是企業在業務戰略、核心能力、專業人才隊伍、激勵機制、安全生產管理等方面還存在短板。

    報告指出,2021年是秣馬厲兵之年。公司將圍繞“深化戰略謀新局 強化能力繪新篇”的工作主題,按照“3+3”產業布局,全力落實好年度事業計劃各項目標任務。圍繞“一個主題、兩個產業”,做好“三個確保(確保經營指標按計劃達成、業務資金按計劃落實、人才隊伍按計劃到位),四個推進(推進業務戰略深化、重點工作落實、核心能力培育、內外部協同),五個加強(加強職能管控,信息化,品牌,安全管理體系建設,加強產學研合作),六個深化(深化企業黨建工作,執紀監督問責,企業文化建設,意識形態工作,保密、檔案工作,國企社會責任意識)。打贏十場仗,為“十四五”發展開好局,起好步。



    會議號召,面對新的一年、新的挑戰,越秀風行食品全體上下要以聞雞起舞、日夜兼程的精神狀態和逢山開路、遇水架橋的奮斗姿態,不折不扣地落實好年度事業計劃各項目標任務,為實現風行食品“十四五”宏偉目標而奮力拼搏。

    會上,風行乳業、輝山乳業、越秀風行農牧、皇上皇集團、廣州食品集團、風行生鮮、越秀冷鏈、風行商貿總經理分別對2020年度經營工作情況和2021年度事業計劃要點進行了匯報。

    本次會議共設一個主會場和14個分會場,以云上越秀直播的形式召開。越秀集團領導班子及相關部門負責人,越秀風行食品領導班子及中層干部,各下屬企業負責人,職工代表共300余人參加會議.


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